廃業寸前から、再生へ

販路開拓コンサルタントになる前、
私はビーチサンダル屋でした。
いまも続けていますが、
28年前に入社したときは廃業寸前。

そこから、
ビーチサンダルを“ブランド”として復活させたこと。
それが、いまの仕事の原点です。

だから私が最初にやるのは、
「売り方」を考えることではありません。
まずは、徹底的に現場の声を聞くこと。

いまある商品・技術・想いを整理し、
強みや特長を洗い出し、
一言で伝わる言葉に落とし込みます。

新しいものを作らなくても、
伝え方を変えるだけで、販路は広がる。
「何が強みかわからない」
そんな段階からでも、ご相談ください。